No começo do ano, a equipe de Brian Fulford, João Abe, Geraldo, Roberto e Marcos identificou e listou cinquenta diferentes rotinas e atividades recorrentes na Manutenção do Campo que exigem planejamento e medição. Levando em conta os recursos necessários para cada atividade, o trabalho do ano foi distribuído conforme o Gráfico acima.
Na última quinta-feira de cada mês, a equipe se reúne para rever as prioridades dos três meses seguintes e os detalhes do programa agronômico mensal que o engenheiro Daniel Tapia recomenda. No início de cada semana, o trabalho da semana anterior é avaliado, a previsão do tempo da semana em curso é consultada e as prioridades são definidas.
Diariamente, o trabalho começa às 7 horas, quando João, Geraldo e Marcos distribuem as rotinas, atividades e equipamentos entre os membros da equipe. É uma tarefa complexa, pois é preciso compatibilizar as necessidades de curto, médio e longo prazo, além das emergências, tais como:
No fim de cada dia, o trabalho feito é registrado e os dados acumulados para termos controles gerenciais. Nos primeiros três meses deste ano, o trabalho foi distribuído conforme os Gráficos abaixo.
Janeiro se caracterizou pelo desafio do trabalho de corte vertical, furação e top dressing dos greens, numa época inapropriada. Em fevereiro, o replante de placas de grama e o reparo do dique do Rio Cotia ocupou bastante tempo. E, em março, o grande esforço foi para recuperar o campo após a maior enchente de todos os tempos. Apesar disso, os greens continuam recebendo grande prioridade e felizmente estão ficando dentro do padrão de excelência que desejamos.
Os gráficos demonstram que o trabalho de recuperação após a enchente desviou 13% dos recursos de outras atividades. Tivemos custos diretos com o desgaste de cilindros e facas dos cortadores e a compra de 20 toneladas de areia para trocar nos bunkers afetados. O valor total chegou à R$ 30 mil.
A próxima etapa será introduzir controles para saber o custo de operação e manutenção dos equipamentos, os custos de materiais e outros insumos. Quando os controles estiverem prontos, teremos condições de identificar objetivamente onde estamos gastando nosso dinheiro no campo e onde devemos concentrar esforços para aumentar a produtividade e reduzir custos.
Se você tiver quaisquer perguntas, dúvidas ou reclamações, favor entrar em contato comigo.
Brian Fulford
Diretor do Campo
